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Mit welchen Produkten verdienen wir wieviel Geld? *** Das Tages­geschäft frisst immer mehr Ressourcen auf. *** Macht es Sinn, unser Controlling anders zu strukturieren? *** Systeme wurden geändert und nun gibt es Probleme in unseren Schnitt­stellen. *** Was müssen wir tun, damit unsere Produkte schneller am Markt sind? *** Unsere Excel-Lösungen stoßen an Grenzen und werden unzuverlässig. *** Wir befürchten, dass etwas in unseren SAP Kalkulationen nicht stimmt. *** Unsere Mitarbeiter brauchen Access- und Excel-Trainings auf Basis aktueller Aufgaben­stellungen. *** Uns hat ein wichtiger Mitarbeiter im Controlling verlassen, und wir finden so schnell keinen Ersatz. Diese und viele weitere Aufgaben habe ich bisher für meine Kunden gelöst. Einige Projekte haben nur wenige Tage gedauert, andere habe ich mehrere Jahre lang begleitet. Da viele Projekte aber auch sehr sensibel waren, möchte ich an dieser Stelle nicht weiter in die Details gehen. Dafür bitte ich um Ihr Verständnis. Meist dreht sich meine Unterstützung um folgende Themen: Nachvollziehbare Controlling Instrumente schaffen Prozesse analysieren und transparent machen Stärken und Schwächen lokalisieren Abläufe vereinfachen und automatisieren, bereichsübergreifend Massendaten und Komplexität beherrschen Mitarbeiter fit machen, z.B. durch individuelles Coaching Planung und Berichtswesen, zeitnah und ohne viel Aufwand Personalengpässe lösen (z.B. im Abschluß) Häufig sind es produzierende Unternehmen, die mich beauftragen. Das Spektrum reicht dabei vom Klein­betrieb bis zum inter­nationalen Konzern. Gleichgültig, ob dort mit selbst­erstellten EDV-Lösungen oder mit SAP, JD Edwards oder BPCS gearbeitet wird, es ist immer wieder bemerkenswert, was schon mit einfachsten Mitteln erreicht werden kann. Überraschend? Eigentlich nicht.